打造优秀微商团队之建设团队凝聚力

2017-08-24 16:23| 发布者: | 查看: |

1、把团队当做公司一样去运营、用制度约束人
 
俗话说:众人拾柴火焰高。所谓团队的力量,一定不是一个人拍着脑袋去做决定,一个人忙前忙后给团队所有人服务。一定是要有一个自上而下的体系在的。最好是团队要有自己的规章制度。所有制度得有以下2个特点:

 
 
一是制度要公平并且人性化
 
在微商团队管理方面,等级制度是不可避免的也是必须的。因为微商团队里肯定会分代理、零售等各个级别,每个级别都应该有自己的课程和事情,不能越级参加课程,如果零售级别有做得特别好的话,也应该有晋升代理的机会。
 
同时,微商课程的设置以及课程内容的多样化是关键。
 
二是有奖有惩
 
微商团队必须要一个明确的奖励制度,让团队的成员有奋斗的目标,调动成员的积极性,这样成员就会有存在感。
 
2、两个感:存在感和参与感
 
一个团队,最重要的就是每个小伙伴的存在感和参与感,她是否觉得自己在这个团队里受重视,是否有奔头是非常重要的。
 
有人爱、有希望、有事做,这是幸福的三大标准,同样也适用做微商的团队,这3点做到了,队员们的存在感和参与感就都有了。
 
要想做到这2感,这里有3个建议:
 
一就是要让每级小伙伴各得其所。比如说可以建立小白进修班,让代理辅佐小白,小白之间互相学习,这样各有所得,各司其所。
 
二是尽可能让每个小伙伴都有发挥的空间。
 
三就是树立典型,形成你追我赶的良性竞争局面。
 
国有国法,家有家规,没有规矩不成方圆,领导者就应该制定这些条框,让大家去共同创造一个更有爱、更抗风险的团队。如果一个团队小伙伴,她若能有这种热情的参与感和实际的行动力,个人魅力剧增的同时,赚钱也是理所当然的事情。
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