限制微商团队快速发展突破的9大瓶颈问题!

2017-09-07 12:14| 发布者: | 查看: |

为什么微商团队通常都很难做大?
 
这是一个大家都很关心都问题,无论是品牌方,团队头头,还是团队成员;都希望自己的团队能够无限牛逼,自己也能跟着成长,多多赚钱。
 
“选了一个这么有潜力的团队”
 
 
 
不过想象总是美好的,
 
而现实却是这样:
 
小微商发展停滞不前,
 
大团队开始严重分裂。
 
 
 
 
当然这不仅仅是微商团队遇到的问题。最近的一份数据显示:中国私营企业的平均寿命只有2.9年,能够生存3年以上的企业只有10%......
 
“限制微商团队快速发展的9大原因”
 
►原因几乎也都是一样的:
 
1、急功近利点心态,着重短期利益并以此为目标;
 
2、领导人创业素质问题;只想着自己多赚钱,没想长期持续发展。
 
3、没有核心团队;赚到钱了就产生矛盾,利益分配不均,导致散伙。
 
4、跟风,产品没有竞争力;
 
5、家族式管理;亲友干涉管理;不能信任授权给下属;
 
6、上下层各部门间沟通不顺畅;
 
7、无培养人才行为人才流失;
 
8、无品牌质量意识售后服务意识;
 
9、跟不上时代的发展,跟不上市场需求的变化。
 
这9个问题,严重制约了微商团队和企业品牌的发展,在微商为主导的企业里尤其突出!
 
微商团队以利益为导向,缺乏契约精神。团队稍微做大一些,就开始谋划自品牌,找代加工贴牌。团队内部由于没有身份归属感,利益分配不均,也会导致分裂,有一定规模的代理商团队就会选择单飞,各自为战。
 
 
 
然后无限恶性循环下去。
 
但凡商业合作,都会存在利益分配的问题!
 
 
 
当矛盾产生了,员工离职了,团队成员决定散伙了,选择其他产品的时候,你再改变已经为时已晚,那么应该如何处理和预防呢?
 
“预防方法”
 
1、物质层面:多让利给合作伙伴。很多品牌和团队老大,自己留了太多利润空间,只是把微商合作伙伴当作自己抛售商品的渠道,而不是共赢发展的心态。
 
2、个人发展:合理的阶梯制度,给每个人足够的成长空间,尽可能减少空降高级别代理。
 
3、心理归属:通过授权,证书,评比,合伙人制度等方式,给予团队成员身份荣誉和集体归属感。
 
最近我们看到不少团队转做借贷宝,做xx币,甚至做色情小电影的,然后产生内部分裂,内部撕逼事件,也没什么稀奇的。什么样的团队,什么样的模式,就会吸引什么样到人!
 
最最最最后,记住一条就够了:始终把团队合作精神放在第一位,把团队利益放在第一位,让团队赚到钱了,你就赚到钱了!
 
将心比心,才能健康发展,共同成长!


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